濟南物流公司：京東零售開啟5年來最大組織變革：取消事業群制，全面打通自營與POP
發布者：振宇物流 發布時間：2023-04-12 11:03:04
4月11日消息，在4月9日的經營管理會上，京東零售確立了最新的組織架構變革框架，主要包含以下內容：取消事業群制，變為事業部制，原事業群負責人將擔任事業部負責人；原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分為具體的經營單元，給予品類負責人更多的決策自主權，也包括人事任免等權利；此外，拆分后的經營單元內，將不再區分POP和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理，進一步實現流量“平權”。
這是繼2018年，將事業部升級為事業群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整，也是自涉足POP業務以來，京東內部第一次打通自營和POP，真正的實現一盤貨。
據了解，此次調整主要涉及京東零售的經營業務部門，中臺以及各職能部門將不參與其中，此外，也不涉及人員優化。
據知情人士透露，這場由劉強東親自主持的高管會，保密程度極高，僅有包括京東集團、京東零售等核心高管參與。這場組織變革從去年底劉強東重回業務一線就開始醞釀，并在今年一季度被密集討論，最終于上周末正式落地。“從昨天開始，京東的HR已密集與各京東零售副總裁溝通變革事宜，預計很快就會調整完畢。”上述知情人士稱。
現階段，京東零售旗下共包括家電家居、3C數碼、大商超、生活服務、大時尚等5大事業群，以及同城零售和企業業務等多個獨立事業部。此次變革后，5大事業群負責人將統一變更為事業部負責人，繼續向京東零售CEO辛利軍匯報，各業務單元負責人將向事業部負責人匯報。
重歸事業部制背后，是管理層級的精簡。有內部人士透露，調整完成后，京東零售普通員工與CEO的匯報層級最多只有3級，這將有效提高組織效率，激發組織活力。
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